近年来，江西省赣州市兴国县总工会立足县域产业实际，把产业工人队伍建设改革示范点建设作为改革落地的关键抓手，坚持分类布点、全程管护、链式推广，探索“布得准、管得住、带得动”的示范点建设路径，推动产改成果从“点上开花”变为“面上结果”。
分类布局、靶向培育，打造三类示范
企业基础条件、职工诉求各不相同，产改示范点建设不能“一把尺子量到底”。兴国县总工会区分国企、非公企业、产业园区三类主体，找准改革侧重点，一类点位聚焦一个方向、一套标准、一批样板，差异化培育典型，让每个示范点目标清晰、特色鲜明。一是打造国有企业示范点。国有企业班组建设、民主管理、劳模创新等制度基础扎实，但成熟做法多局限于企业内部。示范点建设重点做好经验梳理、打包提炼、对外输出，推动制度优势转化为可复制实操范式。在县供电公司、潋城水务集团布点培育，重点梳理班组建设、职代会规范运行、集体合同签订、劳模工匠创新工作室等经验清单，形成一批可对照操作的制度样本，为其他企业提供参考。二是打造非公企业示范点。中小非公企业普遍存在技能投入顾虑、技能待遇联动不足等问题，职工学技提能积极性不强。示范点把“技能等级与薪酬挂钩”作为重点，围绕“技能提升—竞赛评价—待遇兑现”闭环建设，在嘉音美电子、晓明智能科技、海文生物等企业培育样板，推动技能评价结果落地兑现，稳定技术骨干队伍。三是打造园区平台示范点。园区中小企业体量小、力量弱，单独开展实训、竞赛、创新服务成本高、难度大。示范点聚焦共建共享，依托智能家电产业园搭建公共服务平台，统筹共享实训、订单培训、技能竞赛、文体活动等服务。智能家电产业园入驻企业10家、员工1500余人，园区企业党组织和工会组织同步建立、工会组织实现100%覆盖；建成建筑面积2028㎡的园区职工之家，集培训、阅读、交流、休闲、健身于一体，建立“职工点单”活动机制，做到“季季有主题、月月有活动、周周有精彩”，有效降低企业改革成本、提升服务职工效能。
蹲点指导、跟踪问效，做实三项机制
坚持培育不断档，以常态化跟踪服务压实示范点建设质效，建立蹲点指导、督导核验、快速响应三项机制，实现全程跟进、闭环管理。一是下沉一线蹲点指导。落实领导干部蹲点联系制度，由班子成员带队，4个工作组10名干部定点包联示范企业，下沉车间一线，按照“一套展板、一个视频、一项汇报、一本台账、一个看点”的“五个一”任务清单逐项对账，重点核查制度落地、师徒协议运行、激励政策兑现等情况。工会干部同步收集职工诉求，能现场协调的现场解决，不能现场解决的纳入台账跟踪办理。二是对照清单督导核验。建立“一月一调度、一季一小结、年终一考核”机制，对照任务清单逐项核验推进落实。县产改办开展专项督导，重点核查改革举措是否落地、职工是否受益，发现问题限期整改，对成效不明显的限期整改、动态调整，不搞“挂牌子、终身制”。三是分级分类快速响应。建立分级处置机制，简单问题现场协调解决；跨部门政策堵点由县产改联席会议办公室归口转办、跟踪反馈。针对技能认定薪酬衔接、实训课程适配等诉求，联动人社等部门打通政策通道，按需调整培训课程，推动问题在一线发现、堵点在一线打通。
链式联动、双向流通，拓展三个效应
打破示范点“孤岛化”建设模式，紧扣“国企带非公、平台串企业”主线，推动经验双向流动、示范效应面上延伸，着力拓展牵引、共享、放大三个效应。一是拓展国企带动的牵引效应。组织供电公司、城控集团等国企与非公企业结对共建，落实“清单供给、点单承接、跟踪评估”模式。国企输出标准化经验清单，民企对照短板进行提升，民企实践反馈反向优化经验模板，形成更接地气的操作版本，带动一批企业规范落实师带徒、班组例会、职代会等制度，形成“一个国企带一片民企”的牵引效应。二是拓展园区平台的共享效应。依托园区职工之家打造产改示范单元，面向园内企业开放实训、竞赛、技术服务、文体活动资源。园区每年开展2场次以上电子信息产业技能大赛，先后举办首届数字经济职工职业技能竞赛、“兴工杯”劳动和技能竞赛电子信息专场，带动园区开展各类劳动和技能竞赛8场次；成立以技术能手为主的园区技术“帮帮团”，深入班组一线送技术、解难题；与兴国中专、数字人力共享中心合作开展订单式培训，今年园区各企业组织技能培训15场次、培训员工600人次。三是拓展成熟经验的放大效应。持续跟踪评估经验复制成效，成效稳定、职工认可度高的固化为标准化操作方案；落地不适配的及时调整优化。通过现场观摩、案例分享、结对帮带等方式，推动单点示范向全域铺开。近两年，园区推荐职工获评市五一劳动奖章1名、“兴国工匠”2名，嘉音美电子魏跃胜荣获全国电子信息行业首届职工技能竞赛电子设备装接比赛二等奖、江西省“天工杯”电子信息行业职工职业技能竞赛电子设备装接比赛二等奖，示范点经验从“一家可用”变为“多家通用”，实现示范效应层层放大。（兴国县总工会 朱华庚）
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